在另一篇《踏入IT產業的敲門磚——跨領域轉職的相關準備》有提到跨領域轉職「上課學習是很不錯的跳板」，在轉職為PM後我自費去考了2張國際證照，對我的工作幫助很大，分享心理歷程給大家參考。
由於首次接觸「專案管理」，在熟悉公司業務後，我很好奇自己執行任務的模式、處理各種業務的方式，是不是常規PM的工作範疇？會不會公司前輩傳授的其實是非正規PM風格？
想驗證這些疑問，考取有公信力的證照似乎是不錯的選擇。
恰好公司專案非常需要有PMP的專案經理，考取證照後對我的加薪也有幫助。
左思右想，除了上課和考照很花錢，我想不到其他弊端，於是就衝一波準備考試了。
「PMP」為Project Management Professional的簡稱，是美國專案管理學會(PMI)對專案經理的能力認證。
PM究竟是否必須考取PMP證照，在網上大多分為2派人馬說詞。
一派認為具備PMP證照只是紙上談兵無用、實戰經驗比較重要。
另一派則認為PMP證照是專案管理的必修基礎門檻，沒有這張證照不算是合格的PM。
我倒是覺得雙方都沒說錯，只是我建議：
追隨或執行過完整專案，對專案生命週期有概念後，再上課考取PMP才能結合實務與理論知識的有效學習。
由美國國際專案管理學會發行的《專案管理知識體系指南PMBOK® Guide》自1996年出版開始修訂了7次，PMP即是在此基礎上發展出的專業認證。代表這張證書的知識點，可能濃縮了二十幾年的專案管理精髓。
所以即便PMP不一定適用所有實務情況，也可說是蒐集不少成功專案的經驗談，沒考過PMP就說這張證照泛濫無用可能太浮誇了。
我是在成為PM助理1年後去上課考試的，隨著課程深入，我幾乎都能將遇到的專案事務一一對上，以實務對應理論來記憶考試內容的幫助很大。當然現實與理論本就有落差，所以有趣的是，有時深刻的記憶是因為落差過大很衝擊。
總之上完課著實非常有感，無論是認識到自己還有進步空間，還是想改變自己專案的生態，考到PMP後我處於一種躍躍欲試的狀態。
考到PMP後還有一個附加效應是我在公司講話的份量變重了。不只是因為PMP對於公司簽約專案是很重要的條件，擁有PMP代表我受過訓練符合國際認證資格，身價有效被抬升了。
考到PMP證照後過了2年，因為常接觸的專案需要臨機應變的狀況很多，我很想學習「敏捷」專業。
考量學習目標、上課時間、學費、考試費等因素，我選擇考取CSM。
我覺得光以「專案經理」的Product Owner角度學習敏捷可能無法突破我遇到的瓶頸，所以我當時先撇除CSPO(Certified Scrum Product Owner)這張證照。
實際考取的CSM是Certified Scrum Master的縮寫。其中Scrum是一種敏捷的管理框架，所謂Scrum Master是以指導教練的角色，管理建構使用Scrum的專案團隊。
我希望能用高於PM視角的Master顧問指導角度來學習敏捷專案的模式
CSM的筆試蠻簡單的，只要懂Scrum理論的話問題不大，對我幫助最大的是上課過程。
Workshop的形式在2天課程中熟悉Scrum理念，並以小組為單位實作任務，親身體驗到Scrum衝刺對推動專案效率的威力，很難簡單一言兩語形容出受到的震撼感，之後有機會再分享細節。
考到CSM之後讓我可以從「指導整個團隊」的視角思考，開始不斷優化專案執行方式，看到自己負責的專案漸入佳境的成就感十分過癮。
綜合考取2張與「專案管理」相關證照的經驗，對我職涯發展有起到關鍵作用。
被工作榨乾精力又得讀書考試的珍貴考照經歷，也時時作為精神支柱扶持我向前邁進。
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